קיימות בקבוצת הפניקס

עבור החברה, "קיימות" כוללת: (1) יצירת ערך ארוך טווח בסביבה דינמית ומשבשת, וכן (2) התנהגות אחראית כחברה מובילה והשפעה חיובית מהותית על החברה בישראל.

1. יצירת ערך ארוך טווח בסביבה דינמית ומשבשת
לחברה אסטרטגיית יצירת ערך המתמקדת בפעילויות ביטוח וניהול נכסים. שילוב עקרונות הקיימות באסטרטגיה העסקית מחזק את איתנות הקבוצה וחוסנה, ומסייע בהתמודדות עם האתגרים הצפויים בשנים הבאות בישראל ובעולם.

תפיסת הקיימות של החברה בתחום הביטוח ממוקדת בסיכונים והזדמנויות עסקיות בתחומים בהם יש שינוי מהיר בסביבה העסקית, ובעיקרם נושא שינוי האקלים והמעבר לכלכלה דלת פחמן כגון: ביטוח ייעודי לרכב חשמלי, ביטוח לעמדות טעינה, ביטוח מקיף למתקני אנרגיה מתחדשת החל משלב ההקמה ועד לתפעול, וכן ניהול הסיכונים בדגש על שריפות והצפות.

בתחום ניהול הנכסים, החברה מנהלת למעלה מחצי טריליון ש"ח כולל במגוון פתרונות חיסכון והשקעה, ומייצרת ערך תוך כדי קידום המשק הישראלי והצמיחה של החברות בישראל באמצעות ניהול שיח ותהליכי הצבעה בחברות פורטפוליו, בדגש על ממשל תאגידי.

2. התנהגות אחראית כחברה מובילה והשפעה חיובית על החברה בישראל
כחברה המשרתת לקוחות ישראלים, הצלחת החברה תלויה בשגשוג ובצמיחה של הכלכלה והחברה הישראלית.

בהיבט החברתי, החברה תומכת בקהילה ובחברה בישראל בחיזוק החוסן החברתי, כולל בתחומי החינוך והתרבות. החברה גיבשה מודל VC לתמיכה במספר "עמותות הזנק" המשלב את היכולות הייחודיות של החברה: 1. בזיהוי עמותות בעלות פוטנציאל צמיחה ויצירת השפעה משמעותיים בסדרי גודל ביחס לתרומה 2. ניצול יכולות הניהול והראייה העסקית של מנהלי ועובדי הקבוצה המלווים בהתנדבות את עמותות ההזנק לטווח ארוך 3. חיבור העמותות לגורמים נוספים להמשך צמיחה ומימוש הפוטנציאל בשלב המתאים. למידע נוסף אודות העמותות והתמיכה של החברה ראו כאן

במקביל לכך, החברה מנוהלת ע"פ סטנדרטים של אחריות תאגידית מתוך דוגמה אישית ובשקיפות.

החברה מנהלת באופן ממוקד את טביעת הרגל הפחמנית ומשקיעה בהתייעלות אנרגטית, צמצום פסולת ומודעות עובדים להשפעותיה הסביבתיות.

עבור הלקוחות, החברה מאיצה תהליכי דיגיטציה לשיפור השירות, השקיפות, הנגישות למידע ושכלול הצעת ערך ייחודית. בד בבד ליצירת ערך ארגוני באמצעות הטמעת תרבות של מצוינות, השקעה בפיתוח מנהלים, בקידום ופיתוח אנשים ובתוכניות לרווחה ובריאות.

ניהול קיימות בהצלחה דורש ניצול יכולות ייחודיות וסינרגטיות בקבוצה כדי להתמודד עם הזדמנויות וסיכונים עסקיים ולייצר השפעה חיובית מהותית. כמו-כן, ניהול נושא הקיימות מתמקד ביצירת ערך בתחומי הפעילות העסקיים וכן בבניית תשתיות להתנהלות אחראית כגון: מדידת טביעת הרגל הפחמנית של הארגון, הסדרת מדיניות, הדרכות עובדים להעלאת המודעות בהיבטי ESG בדגש על שינויי אקלים ושיפור השקיפות של הקבוצה.

דוחות קיימות

בשנת 2024 דיווחי הקיימות שולבו לראשונה במסגרת הדוח השנתי של החברה.
למידע נוסף, ראו דוח שנתי 2024, תיאור עסקי התאגיד, פרק ו' קיימות.